供应部考核分值表
作者:莆田长青小曾 日期:2018-03-14 浏览

供应部考核分值表

考核对象:供应部                                                     考核时间:

指标类别指标分值实际得分备注    定性指标(1)参与生产计划制定的情况10  (2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况20  (3)供应能力分析情况10                    定量指标采购成本降低额60                      合计 100  

 

参考评分方法

1)定性指标。

     1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。

     3)“供应能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

2)定量指标。

     “采购成本降低额”:以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;比期初每高于1%则扣1分,扣完为止。

 

 

 

 

 

 

 

 

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