生产计划部考核分值表
作者:莆田长青小曾 日期:2018-03-14 浏览

生产计划部考核分值表

考核对象:生产计划部                                                    考核时间:

指标类别指标分值实际得分备注   定性指标(1)参与销售计划制定情况2.5  (2)年、月、周生产计划制定质量情况10  (3)生产与销售的协调工作质量情况2.5  (4)订单登记与安排情况2.5  (5)产能负荷分析工作组织情况5  (6)产能余缺协调情况2.5  (7)生产计划的分解、落实与下达情况10  (8)生产日程安排与协调情况5    定量指标(1)存货周转率30  (2)全员劳动生产率20  (3)目标成本实现率10              合计 100  

参考评分方法

1)定性指标。

     1)“参与销售计划制定情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     3)“生产与销售的协调工作质量情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     4)“订单登记与安排情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

     6)“产能余缺协调情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     8)“生产日程安排与协调情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

2)定量指标。

     1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。

     2)全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。

     3)目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。

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